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艾比森:数字化转型蜕变记
2022-09-16    浏览数量: 102   分享:  
艾比森是研发和生产制造大型LED显示屏的领先企业,从2001年成立至今,历经近20年的 专注发展,业务已经拓展到全球,成为全球领先的至真LED显示应用与服务提供商。基于可靠 的品质,艾比森的产品得到海内外客户的一致认可。


为顺应设备制造业转型浪潮,满足客户对于服务的需要,艾比森全面升级了全球服务体系,引进世界最大管理软件公司 SAP的产品和服务,用更加科学的管理方法为全球客户提供 个性化、定制化、本地化的服务,打造极致的客户体验,构 建艾比森全球服务生态圈。


一、业务驱动全面数字化转型


艾比森的信息化建设可以追溯至2007年,真正提出数字化转型的概念,则是在2105年,以SAP ERP系统为核心, 将15家海外公司以及总部机构、制造基地、研发中心, 全部纳入到ERP的管理当中,实现了基础财务业务一体化 的框架体系,开始了在整个企业贯彻数字化转型的历程。

在最初阶段,艾比森的数字化转型完全以提升内部效率为 出发点,相应的系统应用也围绕效率的提升开展。在随后 的阶段,卓越运营成为艾比森数字化转型的侧重点,利用 系统建设促进整个企业的健康发展。如今,艾比森的数字 化转型正迎来一个全新的高光时刻,开启了“以客户为中心” 的流程型组织建设,系统建设完全以客户为中心,在每一 个流程当中都体现出客户价值。

在艾比森数字化转型的进程中,始终与SAP保持了长期的密切合作。而提及为何选择SAP作为数字化转型合作伙伴时,丁崇彬表示,“当初选择SAP的一个重要因素就是希望引入它的管理 思想和管理理念,而且SAP系统的框架非常完整,在部署其 他相应系统模块时能够大幅节省集成成本。同时,对于近年来 提出的数据合规方面,SAP也能够确保没有任何问题。

 

二、未来转型将实现更大变革


众所周知,数字化转型是一项长期而艰巨的工作,不仅需要制定一个长远 和完善的规划蓝图,而且更需要领导层不断推动,尤其是要打通内部部门之间的交流和配合。从2015年至今,艾比森在经过四年时间的持续投入和不懈开拓,其在数字化转型上已经基本实现了从生产制造型向生产服务型的 转变,这也为进一步实施“以客户为中心”的流程型组织建设提供了强有力的基础。

艾比森数字化转型的最大特点之一,就是公司最高领导人是这项工作最有 力的支持者,这也使得数字化转型在艾比森内部成为一项“一把手”工程。 艾比森数字化转型另一个比较有特色的方面是,任何数字化系统的建设或 者某个业务板块要实施数字化变革,都会由相应部门的负责人负责具体执 行,同时IT部门的人员进行配合。 

“基于与SAP的长期紧密合作,艾比森的数字化转型取得了积极效果,诸多管理思 想和理念也得以成功落地。这其中比较明显的一个作用就是在效率上,但是这个效率是企业整体的效率,不是在某个方面或者单一的流程上。”效率提升带来 的一个结果就是,目前艾比森整体企业的周转率是同行企业的三倍。对于艾比森 来说,目前距离完成整个数字化蓝图的构建仅有一步之遥,在对研发设计层面完 成数字化变革后,艾比森的数字化系统将趋于完整。

 

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