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中山智隆SAP B1一期项目总结会顺利召开
2020-11-23    浏览数量: 282   分享:  
       11月19日,中山智隆新材料有限公司(以下简称中山智隆)SAP Business One项目一期总结会,在中山智隆产业园区顺利召开。中山智隆高层领导、相关部门负责人、以及实施伙伴工博科技项目团队共同等参加了本次会议。该项目于今年四月份正式启动,在双方团队的共同努力下,一期项目与七月份成功切换上线。此次会议旨在就一期项目的难点问题进行总结,为即将开启的二期项目做好铺垫。
 
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关于中山智隆:
       中山智隆是由韩国LG集团下属LT金属有限公司与广州智沐科技有限公司于2019年合资成立。主要从事半导体靶材产品的制造、组装、销售,结合韩方在高科技领域的先进技术,承担公司总部、研发中心、结算中心、生产基地等职能。中山智隆致力填补我国高端高纯度ITO靶材的市场空白,终结下游显示及半导体等产业的进口依赖。
 
       随着人工智能、物联网技术、互联网大数据等技术的持续发展,数字化转型已成为未来企业生存的法宝。作为工业生产行业最顶尖的技术之一,半导体靶材的生产制造过程极其繁杂、悠长,每一个工艺流程的合格率都务必贴近100%。因此,中山智隆亟需利用数字化技术提升行业产品研发和生产率、减少产品成本、提高产品合格率,同时结合自身生产管理、库存管理、采购管理、供应链管理等流程管控方面的诸多痛点,数字化转型势在必行。
 
选择SAP携手工博科技,打造金属靶材龙头企业
 
       针对企业数字化转型,中山智隆管理层高度重视。在结合了韩国总部的建议下,具有天然国际化品牌优势的SAP成为中山智隆第一选择。与此同时,鉴于自身的企业规模和业务特征,中山智隆被SAP Business One这款逻辑严谨、合规性高、灵活高效的产品所吸引。

       在快速敲定软件供应商及产品之后,中山智隆对实施团队又做了详细的考察与筛选。出于对半导体靶材行业深刻独到的见解,以及对中山智隆业务需求的细致把握,SAP华南区金牌实施商工博科技赢得了中山智隆的高度信任,坚定的选择其作为合作伙伴。

 
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       工博科技在全面考察调研中山智隆的业务流程之后,为其定制了详细的方案设计。双方于今年4月正式开启项目建设,短短三个月后一期项目便如约上线。借助工博科技丰富的项目实施经验以及SAP Business One这款强大集成式的ERP 系统,仅在一期实施之后,项目效益便显著发生:

通过SAP® Business One整合了企业业务流程平台,将业务开发、财务、采购、出货、应收应付等环节全面整合,相比此前人工模式,效率大大增加;
针对业务管理模块,增加报价审核风控机制,减少业务人员误操作等失误,提升风险管理水平;
着眼企业长远发展,财务数据合规可追溯,符合未来财务报表需求,提升企业财务管理透明度和合规性。
通过审批流程、消息流、信息报警提示方便地进行单据流转和信息传递,在权限范围内实现信息的完全共享。

 
齐心协力,攻克难题,为二期项目添油助力
 
       经历了上千次的测试验证,伴随着上百天的难眠之夜,攻克了几十个棘手问题……中山智隆关键部门与工博科技项目团队戮力同心确保了一期项目的圆满上线,两方人马也于此建立了心照不宣的默契,更为即将开启的二期项目打下坚实的信任基础。针对二期项目,工博科技将助力中山智隆从以下几个方面提升:
通过MRP运算,合理安排销售、生产和采购流程;
实现精细化核算每个订单和产品的收入、成本、利润;
实现进销存管理和财务业务的一体化,随时呈现库存状况,减少生产延误的可能。
 
        SAP项目实施是一项巨大的推进系统工程,涉及公司业务的各个环节。此次中山智隆SAP一期上线成功只是一个好的开始,后续的二期实施更需要双方团队同心协力克服困难。正如中山智隆采购部总监温总所言:“相对于SAP一期项目来说,二期项目的任务更为艰巨复杂。我非常相信我们项目部实施伙伴工博科技的经验与能力,也希望双方团队再接再厉,攻克难关,打通智隆数字化改革的最后一步,共同完成这具有里程碑意义的壮举。

       接下来,工博科技将紧跟数字经济时代的发展,以精湛的技术和专业的服务,持续助力中山智隆数字化转型,竭尽全力将中山智隆打造为中国ITO靶材和半导体靶材行业的标杆客户。

关于工博科技
       工博科技成立于2008年,依托华南理工大学为研发中心,组成以硕士、博士为核心的咨询团队为不同行业客户提供专业的企业管理解决方案。在电子高科技、汽车零部件、印刷包装、医疗器械、快消品、专业服务等行业信息化管理领域具有领导性地位。总部位于广州,并在北京、上海、深圳、成都设有分公司。

 
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