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云南铜业：成功开启有色行业数字化转型之门

2020-12-30 浏览数量: 3783 分享:

*本文摘自2020SAP中国案例集白皮书

云南铜业股份有限公司是1998年在深交所上市的股份制企业，前身为1958年国家“一五”计划成立的云南冶炼厂，是中铝集团旗下唯一从事铜业务的上市公司。业务覆盖铜产业链采、选、冶，贵金属和稀散金属的提取与加工，硫化工以及贸易等领域。主要产品包括阴极铜、黄金、白银、工业硫酸等，并综合回收硒、碲、铂、钯、铟、铼等稀贵金属。

云铜股份现旗下管理12座矿山、5个冶炼厂，其中普朗铜矿是亚洲已发现的最大斑岩铜矿山，高纯阴极铜产能130万吨。云铜股份2008年并入中铝集团后，进入快速发展期，2019年矿山板块自产铜精矿含铜产量8.5万吨，阴极铜产量111.5万吨，实现历史性突破。全年实现营业收入632.90亿元，营业利润12.04亿元，拥有员工11700余人。

数字化赋能云铜股份迈向智慧精益运营

之前：挑战与机会
► 企业快速发展，业务量剧增，但大量业务依靠传统方式管理，难以支撑企业发展。例如：最大单体冶炼厂日均进出厂金属物料约200批，日均检验批次超过300批，每月的原材料财务凭证单大约25公斤；

►企业转型，经营理念从销售收入优先转向经济效益优先，必须以“数字化”为抓手，实现管控模式从“粗放型、经验型”向“精细化、科学化”的转型。例如：借助数字化手段，解决金属元素全流程追踪（尤其生产环节）问题，多业务模式下金属定价全体系问题，以及预算的有效执行和考核问题等；

►从省属企业并入中铝集团统一管理，大量内部企业并改组，亟需建立企业自上而下的，符合各专业领域的集团化、标准化的数字化管理体系。例如：统一集中的财务核算管理、集
中的预算资金管理、统一的岗位薪酬管理等。

为什么选择SAP
► 融入到每一个业务细节的“ERP”管理思想，有效帮助企业夯实基础、提升管理；
► 国际化的、稳定的、一体化的、开放的平台，能长期有效支撑企业战略目标实现，灵活支持企业“数字化“路线；
►细分行业解决方案，有效解决有色企业金属全流程物流、价值追踪问题；
►国内外大量成功案例，成熟的方法论与生态圈，成为项目成功、知识转移与系统运维的有力保障。

之后：使用价值
►后勤管理领域：实现贸易、冶炼板块的业财一体化，建立金属全价值调差体系，提升金属全流程核算及时性与精确度，实现金属元素全结算体系的闭环管理

►财务领域：建立统一标准体系，实现集团化管控，实现公司层面资金日拨付与日归集，实现预算到资金的严密管控，实现“ERP-资金系统-银行”的资金自动收付

►人力资源领域：建立统一标准体系，实现集团化管控，实现工资总额管控与全员定岗定编，实现工资的系统自动计算与过账

数字化创造新收益
云南铜业是数字化坚定不移的践行者，「第一个吃螃蟹」成功开启有色行业数字化转型之门，数字化也为公司创造了大量收益：

► 提升云南铜业本部和各所属企业的规范化经营，实现产业链上下游业务流程的“固化-优化”循环；

►冶炼板块有效支撑铜精矿、粗铜、冷冰铜等材料存货降低，进而减少资金占用；助力提高冶炼生产率，降低燃辅料消耗；辅助降低燃辅料和备品备件采购支出和库存；

►贸易板块有效帮助企业把握市场节奏，增加销售收入；有效减少原材料运输和仓储损失；提高原矿结算效率，加快原矿结算进度；为公司套期保值风险敞口分析提供坚实的数据基础；

►财务领域，实现公司层面资金日拨付与日归集，实现预算到资金的严密管控，实现“ERP-资金系统-银行-资金系统-ERP系统”的资金自动收付与会计凭证记录闭环管理；

►人力资源领域，实现工资总额管控与全员定岗定编，实现工资的系统自动计算与过账。

15%
预算执行率提高
3000万
通过资金的集中管理，年度节约的财务费用
5-8%
由于系统的细化和生产成本还原，辅料的成本节约比率
2826.8万元
通过系统获得的铜精矿存货降低节省的财务费用，2010年-2011年

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