汽车零部件企业如何借助SAP智能云ERP实现成本的全方位管控？

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汽车零部件企业如何实现成本的全方位管控？

2020-09-17 浏览数量: 1942 分享:

2020年初的一场新冠肺炎疫情，使得我国的汽车产业遭受严重冲击，新车销量持续下滑。身处产业链的上游的汽车零部件企业，由于资金投入不足、生产规模小、批量少、实力弱，无法快速适应市场变化，外加疫情的影响，更是“雪上加霜”。

近两年，汽车销售本就已经蒙上了低迷的阴霾。与此同时，产业特别是在成本控制上，随着整车价格战的频繁上演，成本压力不断向零部件环节转移，我国汽车零部件企业成本控制能力面临巨大挑战。“新四化”热潮席卷而来，对零部件企业的生产管理水平、装配劳动生产率、成本控制能力、电子化水平等都提出了更加严格的要求。

一、汽车零部件面临的挑战及趋势
近几年，中国的汽车产业极速发展，为汽车配件行业也带来了极大的机会，各种零部件展在国内层出不穷。虽然汽车零部件发展势头迅猛，但也应该看到，面临的问题也在日益凸显。特别是，我国的汽车零部件企业普遍缺乏自主开发能力，企业管理模式粗放，成本控制力弱，自主研发能力不足，缺乏核心技术。与此同时，政策的变化，法制体系的不健全，管理的缺位等原因都使得汽车零部件发展受到重重阻碍。当前，企业数字化转型浪潮风云迭起，通过提升汽车零部件企业的数字化能力，实现智能化发展在所难免。

二、SAP智能云ERP助力汽车零部件企业提升数字化水平，全方位降低运营成本
作为全球500强企业背后的管理大师，SAP正不断提供创新的成本解决方案，从产品研发、供应链、制造端、财务运营、成本决策分析等各个方面帮助汽车零部件企业实现成本的有效管控。特别是旗下的一款智能云ERP SAP S/4HANA Cloud更是让成本控制变得智能化，助力汽车零部件客户数字化战略落地。

S/4HANA Cloud作为SAP数字化核心解决方案，能够有效帮助企业从生产、销售、采购、财务、仓库等多个业务模块降低总拥有成本。一方面基于S/4HANA Cloud快速部署和高效灵活的特点，可在几周内完成上线，节约大量项目和部署成本；并且通过释放资源来开展更多增值任务，降低支持和培训成本。另一方面，其采用公有云解决方案，能够为客户提供虚拟化的基础架构，减少基础设施以及IT初期投入成本与运维成本，最小化处理基础架构和平台所需的时间和资源。

当前，全球化的发展布局，给零部件企业带来机遇的同时也带来了风险。一方面，我们希望在良性竞争中促进自身的不断创新，另一方面，也需要越来越多的企业重视自身的数字化升级，提升自身的生产管理水平、成本控制能力等，为未来打下较好的基础，并在“危机时刻”发挥作用。

我国的零部件企业研发水平低、整体制造弱、管理粗放，成本控制力差，不仅无法适应用户对产品质量、成本、交货期等全球化采购要求，更是在此次新冠疫情之下，不可避免地出现营收和利润下滑的局面。在这个特殊的发展阶段，通过SAP S/4HANA Cloud来提升零部件企业的精细化管理水平，有效控制运营成本，借助云端ERP为企业提质增效，聚焦核心业务，赋能汽车零部件企业变革升级势在必行。

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作为SAP的金牌合作伙伴，工博科技在汽车零部件行业领域具有丰富的项目实施经验。其汽车零部件解决方案融合众多客户的业务实践，能够帮助企业从开发，采购，制造，服务到财务的各业务流程。协助汽车零部件企业加快新产品开发速度，加强生产及服务管理，并有效提高企业效率，降低生产成本。

工博科技汽车零部件行业成功客户如下：
►惠州市华阳集团股份有限公司
►广州安通林汽车配件有限公司
►广州友井汽车配件有限公司
►广州电力机车有限公司

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成立于2008年的工博科技，依托华南理工大学为研发中心，组成以硕士、博士为核心的咨询团队为不同行业客户提供专业的企业管理解决方案。除汽车零部件之外，工博科技在电子高科技、印刷包装、医疗器械、快消品、专业服务等众多行业信息化管理领域具有领导性地位。总部位于广州，并在北京、上海、深圳、成都、长沙等地均有分公司。

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