SAP不断总结和提炼企业管理的精髓，拥有 各个行业的最佳业务实践经验，通过SAP解决方案的实 施能够吸收国际同行的先进管理实践经验。而且，SAP 在中国投入大量的本地化研发资源、技术支持力量雄 厚，有优秀的本地化、行业化合作伙伴资源能长期帮 助名家获得最佳实践经验和技术支持，为名家的持续 发展提供保障。
项目实施目标：全局业务数据实时关联，集团业务财务一体化智能管理
近几年，中国家居行业以30%的增长速度快速发展，家居行业从另一个角度来说属于服务行业。名家除了提供家居产品之外，还需要为客户提供整套的装修解决方案。因此名家集团方华玲董事长希望通过SAP系统的实施实现以下关键目标：
1、通过一款集成实时的管理系统来取代集团原来使用的六套不同信息系统，实现集团全局业务管控，并能满足家居行业的行业特殊要求。解决原来多套系统单独运行，系统间数据交流困难，无法实时准确的反映企业经营状态，管理效率无法有效提升的管理瓶颈；
2、通过CRM客户关系管理解决方案的实施，有效实现集团全国各区域的各类销售业务及客户管理，包括全集团各公司的销售机会、销售订单、多维度的价格管理及交货、售后服务全面管理。销售渠道多样化管理包括总公司、分子公司、加盟商、经销商、工程客户、零售客户等；加盟商的订单、物流及财务结算管理；
3、实现集团多公司之间内基础数据的全面统一和数据同步化管理、多公司之间业务交易及消息传递；
4、采用集团总部集中采购，分公司向总部采购的采购方式；集团总部实现主动物流配送及MRP运算采购需求；
5、实现集团财务管理，实现财务和业务一体化整合，各公司独立出财务报表和集团财务报表，集团总部管理各个公司现金流及集团财务管理的细化报表。通过对多家ERP系统服务商的考察和对比名家选择了SAP Business One解决方案，，2010月1月SAPBusiness One系统全面上线后，实现了全国各地各分店的异地便捷系统操作，解决原有系统操作速度慢，员工工作效率低下的问题；并通过优化总部及各分门店的业务流程，对分公司与总部间的业务进行梳理；最终实现集团财务合并报表，达到了统一流程管理，流程快速复制的目的，为企业将来的快速扩张奠定良好的基础。
主要受益：加强集团业务财务流程清晰管理
名家生活空间通过使用SAP Business One解决方案，实现了以下收益：
通过SAP Business One解决方案的成功实施，原有的多套业务系统由一套SAP系统完全取代，将整个集团总部、子公司、门店的业务管理及财务数据高度统一，为名家的快速发展提供了坚实的保障。
在实施SAP Business One工博分销行业集团管理解决方案后，不仅减少了各地子公司分支机构及大量门店手工处理的工作量及数据输入带来的错误，而且规范了集团间的业务流程。通过集团方案中的单据的抛转实现信息流的自动流转，提升了系统信息处理效率，这使得企业各个实体间的信息流转顺畅、高效，实现集团内多公司间的业务流程全局化管理。
集团财务部摈弃了之前各个子公司间的报表繁多而复杂的计算方式，使用统一的工博集团管理方案合并报表，从而能高效获得经营和财务管理实时准确的数据，并得以迅速正确的编制合并报表。
SAP Business Objects BI的实施，极大帮助企业高层进行全面而多维度的数据分析，为企业管理者提供全面可视化的商务智能分析数据，让企业的董事会和管理层对于集团内各项业务、财务信息、计划和执行情况了如指掌。
客户感言：
“SAP是全球第一的企业管理软件供应商，对于名家这类全球性业务的客户具有先天优势。SAP在世界各地都有研发基地和支持团队，是一家生命力强并且具有实力的管理软件公司，值得信赖！工博的SAP分销行业集团管理解决方案满足名家目前及下一阶段的发展需求，顾问行业经验丰富，成功案例众多，这都是集团总部快速决定选择SAP的原因。”——名家生活空间的电子商务部经理甘德霖.
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