物料变更管理

电子高科技行业的企业在选ERP时,常常发现通用ERP在财务和进销存上没问题,但一碰到研发物料变更、委外工序管理、批次质量追溯和成本精细化核算就力不从心。不是ERP不行,而是这个行业的业务流程本身比通用制造业多了一层复杂性——产品生命周期短、物料替代频繁、委外和自制混合、质量要求从成品追溯到原材料批号。 本文以一家典型的中型电子制造企业为蓝本,沿四条核心流程链拆解ERP需要覆盖的关键能力,以及ERP