SAP ERP

汽车零部件企业上ERP，最怕的不是系统功能不够，而是系统上线后发现工程变更跑不起来、主机厂的要货计划对不上、一个批次质量问题查三天查不出源头。这个行业的ERP实施和其他制造业有本质区别：零部件企业夹在原材料供应商和整车主机厂之间，两端都是强博弈关系，内部还要同时管理正向供货和售后备件两条业务线，业务流程的复杂度远高于一般制造企业。 本文从BOM管理、计划协同、质量追溯和成本核算四个汽车零部件行业的