需求追溯矩阵

在SAP实施项目中，蓝图阶段往往是投入时间最长、参与角色最多、也是最容易被低估的一个环节。很多团队把蓝图等同于"画几张To-Be流程图交给业务部门签字"，然后迅速转入配置和开发。这种做法的后果通常在项目启动后的第四到第六个月集中爆发——业务部门说"当时签字的方案和现在看到的效果不一样"，技术团队说"需求一直在加"，项目经理在中间来回协调，最终交付周期被拉长30%到50%。 工博科技在制造业和集团企