ERP选型牵头人——即对选型范围、需求和最终决策负责并推动项目立项的责任主体——应由能够协调业务与 IT、并具备决策权的高管担任，而不是简单交给 IT 部门或某个业务部门单方面推进。 很多 ERP 项目的问题在选型阶段就埋下了种子：需求是 IT 关起门来整理的，业务部门没有深度参与；或者老板拍板选了系统，财务和业务的需求却没人对齐。等上线时矛盾集中爆发，再补需求已经错过了成本最低的窗口。 本文按角
ERP选型由谁牵头，往往决定需求梳理是否完整、决策是否可落地。老板定方向与预算，业务负责人提需求，财务与IT参与评估。本文按角色拆解选型分工、常见错配与选型委员会组建方法，帮助企业搭好选型组织。